（1）落实责任机制，细耕“责任田”。公司制定修改《薪酬绩效管理实施办法（实行）》《生产安全事故应急预案》《项目安全生产督查管理》等多项管理制度。压紧压实安全生产主体责任，履行“一岗双责”和项目双人负责制，项目管理人员明确目标责任，列出问题清单、责任清单、时间清单，实行专人专项专责，进一步加强公司内部规范精细化管理。

（2）细化工作任务，牵住“牛鼻子”。按照年度目标任务，制定全年重点工作任务落实清单，将全年工作细化分解为4个方面10项具体任务。量化工作目标，强化责任落实，明确目标任务、分管领导、进度安排、责任部门以及完成时限，确保企业发展各项任务落到实处，争取实现重大项目推进“零梗阻”。

（3）找准发展方向，把好“方向盘”。不断加强109厂至天曌山道路工程、剑阁县下寺至利州区月坝公路项目（硝洞垭至月坝景区游客服务中心段）等6个重大项目建设推进，同时建立完善重点项目谋划储备机制、重点项目储备库。并着眼全区经济社会发展的重点领域和薄弱环节，努力在现代交通等方面谋划一批重大项目，力争更多项目挤进省市大盘子。