为认真贯彻落实相关财务管理制度，进一步加强内控管理，有效防范财务风险，利州区供销社多举措做好内部财务管理。

一是强化制度建设。通过对各单位近年来财务工作审计清理，深入分析在实际工作中存在问题，利州区供销社结合全系统工作实际，修改完善了《利州区供销系统财务管理办法（试行）》《资金使用管理办法》《银行账户管理办法》以及《差旅费报销制度》等，以制度管事、以制度办事、责任落实到人头，确保全系统财务工作安全、规范、高效运行。

二是严格财务核算关。全系统建立会计核算中心，基层社和社有企业会计职能统一由会计核算中心代为履行，会计核算中心实行总会计师负责制，并向各单位派出主管会计承担会计职责。推行经营预决算管理，会计核算中心负责编制预算方案，制定财务收支计划，经区联社审定后执行。

三是严把资金管理关。设立全系统集中支付中心，开设监管账户，履行全系统收支职能，在收益归属不变的原则下，将基层社、社有企业所有收支纳入监管账户集中管理，实现全系统工资、“五险一金”代扣代缴代发，有效监管各单位日常经营管理情况。

四是严把资金审核关。会计核算中心按照区联社批准的预算方案，根据各单位工作进度和时间节点，指导基层社、社有企业按照预算提交资金使用计划、会计核算中心审核预算执行情况、集中支付中心核实资金收入情况的流程申报资金，并由支付中心通过监管专户将相关资金拨付至预算单位使用。