“打铁还需自身硬”，征地拆迁工作亦是如此，只有组织领导的思想观念积极正确、责任分工具体明确、方式手段科学合理，才能为征地拆迁工作推进提供强有力的组织领导保障。为此，大石镇从三个方面着手提高组织领导能力：

 （1）加强培训教育，提高工作能力。我们不仅给拆迁工作领导班子提供培训教育，而且确保拆迁全体工作人员能够接收到征地拆迁方面专业的知识、理念和技能的培训，使他们能够对征地拆迁工作保持热情，振奋精神，树立信心，勇于攻坚，使他们能够增强责任意识和担当精神，使他们能够依法依规加快拆迁进度。

  （2）明确责任分工，强化日常督导。我们不仅将全镇拆迁工作队伍针对性地划分为实物丈量及协议谈判、协助搬家、房屋拆除、资金保障、房屋及人员安置、宣传考核六个工作小组，分别负责征地拆迁及建设过程中各环节的协调工作，而且将责任细化到人，让拆迁工作环环紧扣，层层相互督促，责任压力主动传导，各环节责任领导要以更加积极主动的姿态开展工作，深入一线解决问题；督促责任人认真履职，优质服务，力促工程项目快动工、快推进、快见效。

    （3）开展良性竞争，推进工作开展。在责任分工明确的前提下，我们主动采取激励措施鼓励各协调组之间、各工作人员之间开展良性竞争以推进拆迁工作进度。我们每周每月定期召开征拆工作推进会，通报各小组目标完成情况，坚决做到奖惩逗硬，确保各征拆组之间形成你追我赶、良性竞争的浓厚氛围，确保任务圆满完成。