市利兴工发集团：“多措并举”推进项目建设提质增效

（一）思想重视，坚持“项目为王”理念。积极发挥项目建设“压舱石”作用，始终把项目抓在手上，把责任扛在肩上，紧紧牵住项目建设“牛鼻子”，一切盯着项目看、一切围绕项目转、一切扭住项目干。通过日报告、周计划、月调度，跟进和掌握进展情况，切实推动川陕甘调味料项目有力有序实施建设。

（二）抢抓工期，狠抓项目质量管理。按照“边推进、边管理”工作思路，全方位、深层次引导参建各方严把项目安全质量关，将各项工作细化，使工程质量管理延伸到每一道工序、每一个环节。抢抓施工“黄金期”，进一步加大施工力量投入，全力推进项目建设，跑出“加速度”。

（三）强化监管，筑牢安全生产防线。以“安全生产大排查大整治”为重要抓手，全面排查风险点、危险源，督促提醒建设单位时刻警钟长鸣，克服麻痹思想和松懈情绪，始终紧绷安全生产这根弦，坚决扛牢安全生产责任，为项目安全生产和建设提供基础保障。截至目前，共计开展安全生产隐患排查31次，发现安全隐患49个，问题整改现已全部完成。