（一）严格事前把控，把好绩效目标“入口关”。修订完善全区预算绩效管理实施办法，建立健全“单位自审、部门初审、财政集中会审”三级联审机制，对全区68个预算单位整体支出和850余个项目支出绩效目标实行全覆盖审核，累计反馈并督促整改问题300余个。组建绩效评估专家小组，对新增投资50万元以上及年度增幅超过20%的延续性项目开展事前绩效评估，重点审核目标合理性及实施方案可行性，核减低效资金130万元，从源头提升预算编制质量。

（二）强化事中监控，织密绩效运行“监督网”。构建“分类分层管理+重点项目跟踪”相结合的监控体系，选取城市更新等重点领域的10个重大项目（涉及资金1.04亿元）开展支出绩效评价，完成3个乡镇（街道）财政运行综合绩效评价及2个部门整体支出评价。实施“双随机”抽查机制，对1个预算单位、2个民生项目的绩效自评情况进行抽查复核，并对3个重点项目实行全周期动态监控，及时发现并纠正资金使用偏差问题5项，确保绩效目标如期实现。

（三）深化结果应用，树牢激励约束“导向标”。健全绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩机制，今年已根据评价结果调剂优化资金34.51万元，压减低效无效支出24.08万元，推动8个滞后项目加快实施。与纪检监察、巡察、审计部门建立联动机制，将绩效管理重点纳入年度巡察清单，联合开展专项检查2次，督促整改问题线索1条，有效形成“评价—反馈—整改—提升”的管理闭环，持续提升财政管理科学化、精细化水平。