（一）细化权责清单。把《国有企业重大事项决策管理行权责任清单》与企业具体工作相结合，定期评估和动态调整“三重一大”决策事项清单，明确党组织研究决定、总经理办公会研究讨论、董事会审议决定的12类重点工作事项，实现一张清单全覆盖，从源头上解决范围不清、标准不明等问题。

（二）规范制度架构。以“优化、协同、高效”为原则，围绕构建全方位、多层次制度体系目标，组织局机关各股室开展制度更新工作。通过完善制度与实施的无缝衔接，以及工作机制与责任机制的紧密配套，逐步消除制度体系中的盲点和要素缺失。截至目前，正在更新完善3项管理制度，进一步实现管理流程规范化、权责边界清晰化、运营效率最优化，有效织密制度“防护网”。

（三）深化考核问效。坚持细致考核、精准问责，将全年重点工作纳入年度单位内部目标绩效考核，细化考核内容、明确评分标准，切实保障绩效考核工作顺利开展。有效加强目标绩效考核结果运用，实行与绩效考核挂钩、与奖励晋升挂钩，推行差异化激励，进一步增强系统全体干部职工工作的精准性、执行力，确保了各项重点工作稳步推进。