（一）全面部署，压实责任。系统学习自评标准，细化任务清单，明确责任部门及完成时限，覆盖全部11个预算项目，组织办公室、机关事务股、公务用车保障中心等业务股室开展交叉互评，确保自评工作有序推进。

（二）全面排查，聚焦重点。围绕“项目管理－经费使用－实施效果”评价主线，重点核查公务用车运行、食堂伙食补助和区委区政府第一、三办公区运行经费3个重点项目执行情况，系统梳理资金管理、监控机制等方面存在的3类典型问题，深入分析成因，确保评价结果客观准确反映资金使用绩效。

（三）以评促改，提升质效。针对评价发现的突出问题，重点从建立预算执行动态监控机制、优化“业务需求+财务审核”预算编制流程、升级预算管理信息系统功能三方面优化。通过构建“制度+流程+技术”三位一体的管控体系，全面提升预算绩效管理水平。