（一）锚定“1”个目标，构建智慧管理“双工程”。以“装备标准化、队伍专业化、资金效能化、监管智慧化”为核心目标，同步推进“智慧环卫”“单车核算”两大工程。依托数字一体化监控平台，搭建“区域划分科学化、线路规划智能化、监管调度可视化”的智慧作业体系，实现车辆轨迹追踪、能耗数据监测、作业效果评估全流程数字化（智慧环卫工程）。以单车为单元建立“维修保养、能耗消耗、部件更换”精细化台账，通过实时监测与成本分析优化资源配置（单车核算工程）。

（二）落细“5”项举措，拧紧成本与安全链条。围绕“燃油监督、维护审批、平台分析、车辆更新、预约服务”5项举措深化管理：实行“双人双岗+三重验证+防盗锁具”燃油管控体系，从源头杜绝跑冒滴漏；建立“年度计划+动态诊断+二次核验”维修机制，规范“申报-维修-核销”流程；部署“GPS+车载影像+油耗传感”监测系统，实现问题隐患精准预警；推动车辆换代有序更新，逐步淘汰老旧、高能耗环卫车辆，近三年累计更新车辆23台；推行“乡镇定时预约、城区线上接单”差异化服务，提高垃圾清运效率。

（三）深化“7”种做法，激活队伍内生动力。建立“资质审查+健康筛查+背景调查”准入机制，把好人员入口关；构建“理论教学+技能比武+实战演练”培训矩阵，实现年度全员轮训全覆盖；推行“每日提醒+每周剖析+每月研学”安全管理模式，建立驾驶员信用档案；开展“风险排查+廉洁承诺+专项整治”，确保廉洁从业率100%；实施“弹性排班+AB岗配置+数字化调度”，提升资源协同效率；落实“困难帮扶+带薪休假+职业提升”关爱机制，助力职工成长；实行“红黑榜”考核，形成“奖优罚劣”导向。