（一）构建“四位一体”种植体系，夯实产业根基。创新“企业+村集体+农户”联营模式，建成300亩标准化红梨种植基地，推行“统一规划选址、统一技术栽培、统一管护标准、统一品牌营销”全流程管理。投入94万元完成基地基础设施升级。

（二）实施“七组联动”管理机制，激活发展效能。组建项目领导、质量监督、验收审计等7个专项工作组，建立“日调度、周会商、月评估”推进机制。通过专业化分工实现栽植成活率提升至95%，成功培育郑家沟村首个主导产业。

（三）打造“双线贯通”产销矩阵，拓宽富民路径。构建“线上+线下”双轮驱动营销体系，与超市、水果批发商等建立稳定合作关系，拓宽销售渠道。该产业预计解决15名农村剩余劳动力务工问题，年增收60万元。