（一）凝心聚力，营造攻坚氛围。针对兴安路提升改造项目征拆时间紧、任务重、情况杂的现状，中心成立工作专班，抽调业务骨干组建专业化队伍，建立主要领导统筹协调、分管领导包片负责的工作机制。通过定期召开专题会议研究部署，细化任务分工，建立责任清单，累计召开推进会8次，形成层级分明、协同联动的攻坚格局。

（二）精准施策，提速征拆进程。围绕兴安路提升改造项目实际需求，采取“实地走访+建立台账”工作法，白天开展入户摸排、政策宣讲、诉求收集，夜间进行信息整理、对策研讨。对群众反映的问题实施"问题清单化、整改时限化、销号节点化"管理模式，通过动态跟踪和闭环处置，已化解重点难点问题3个。

（三）规范运作，严守政策底线。在兴安路提升改造项目征拆过程中，推行“三公示三监督”阳光机制，坚持政策执行口径统一、补偿标准公开透明，预先建立多方会商机制应对潜在复杂情况。设立群众来访接待室，开通监督热线，累计受理咨询5件次，做到政策解答率100%、合理诉求回应率100%，实现依法征拆与群众满意的有机统一。