（一）队伍结构持续优化。以“老带新”结对活动为抓手，构建“传经验、帮业务、带作风”长效机制，累计结成师徒对子16组，组织业务培训、情景演练等活动，通过“理论培训+跟车实践+经验分享”全方位培养，3名新员工独立上岗周期缩短50%，培养全能型驾驶员占比提升至70%，形成“老-中-青”3:4:3的合理人才结构。

（二）行车风险有效管控。聚焦车辆安全“六个一”标准，每日一次行车点评、每周一次专项指导、每月一次跟车实操、每季一次技能测试、半年一次总结改进、全年一次成果展示。依托“青蓝讲堂”经验分享会、“新老AB角”制度等创新模式，全面提升驾驶员行车风险管控能力。

（三）服务品质不断升级。将“传帮带”融入服务全流程，将联合区纪委监委、区财政局等监管部门开展全区公务用车运行情况监督检查。通过“需求预判+路线优化+服务标准化”实战带教，出车任务响应速度提升至8分钟内，紧急出车效率提高40%。中心将持续收集优质服务案例，通过典型案例分享，推动服务品质不断提升，用车单位不满意投诉率控制在2%以内，用车满意度稳定在98%以上。