（一）审计“关口”前移。在审计实施过程中，审计人员将整改过程前移，针对审计过程中发现的问题，现场点对点向被审计单位提出整改建议，推动各相关被审计单位立行立改，追回多付费用，有效促使问题“早发现”、风险“早预警”、整改“早到位”。

（二）强化部门联动。着力加强审计组间联动，与其他审计组互通整改情况，针对审计整改过程中遇到的难点堵点问题，积极沟通探讨，提出切实可行的解决途径，共同督促被审计单位整改工作有序推进、落地见效。

（三）健全长效机制。注重发挥审计建设性作用，推动被审计单位全面完善内控制度，建立长效管理机制，补足制度上的漏洞和缺失，截至目前，推动被审计单位修订完善4项制度,切实发挥审计“查出一个问题，完善一个制度，堵塞一个漏洞”的源头治理效能。