（一）管理模式规范化。制定便民服务点管理制度，设置管理办公室2个，配备管理人员8人,保洁及清运人员7人，由所在社区负责管理，相关部门（单位）负责协调，实行定人、定岗、定责网格化管理。

（二）经营环境标准化。加大资金投入，打造整洁通畅的市场经营环境。其中，统一搭建彩钢棚1400平方米，拓宽道路170米255平方米，硬化摊位地面260平方米，安装监控设备12个。

（三）服务管理精细化。建立摊贩网络信息目录，统一标识引导，统一定点划线，统一垃圾处理，实行积分“晒网”准入退出机制，定期开展消防安全和环境卫生大检查，及时处理商家遇到的困难。