(一)压实责任提“效”。继续以“公共卫生提能行动”为抓手,签订“一把手”责任书,每月通报工作进度,半年对综合排名后三位的相关负责人进行约谈,年底根据服务数量、质量及考核结果,扣减相应补助资金。
(二)业务培训提“能”。邀请4名市级专家作为师资,组织召开区级业务培训会议5次,采取“现场提问+测评”的方式,对《国家基本公共卫生服务规范》、2024年重点工作及相关政策等进行了培训,参训人员达300余人,公卫人员参训率达100%。
(三)交叉互评提“档”。组织17个基层医疗机构分管领导带队,安排精干力量,对基本公共卫生服务项目实施情况开展交叉评价,让基层医疗机构既当裁判员,又当运动员,达到相互交流、取长补短、共同提高的目的。
(四)日常监管提“质”。建立三级质控管理制度,机构分管领导、公卫科长、项目负责人利用四川省健康档案云平台,每月抽查新建档案、老年人、慢性病患者档案,核查服务真实性、规范性,及时跟踪督导问题整改,核查结果与个人绩效挂钩。