一是做足复工准备。春节前对在建项目建设一线走访慰问，督促指导建设单位结合工作实际，统筹安排部署，提前谋划好节后复工复产工作，为节后我区交通项目建设工作迅速掀起全面施工热潮奠定坚实基础。对各个项目清单化管理，科学编排年度施工计划，明确每个环节的时间节点、责任单位和责任人，制定详细的复工方案，确保在建项目正常复工复产。

二是严控质量安全。严格落实安全生产主体责任，扎实做好安全检查，成立复工专项检查小组，对工程、设备、场站等开展节后复工复产安全专项检查，及时消除安全隐患。严格基本建设程序管理，聚焦特殊路基、高边坡、临水临崖等风险较高的路段，加强施工现场管控和隐患排查治理，做好施工安全教育与技术交底，确保施工安全。

三是合理安排进度。推行“一项目一专班”重点项目工作管理机制，制定任务清单，定期召开重点项目建设情况调度会，研究解决项目建设难点堵点问题。建立重点项目推进“红黑榜”工作机制，量化评分并落实奖惩措施，倒逼在建项目建设提速增效，紧紧围绕一季度“开门红”及全年固定资产投资增长目标任务，细化工作目标，倒排工期，全力推进项目建设。