（1）健全工作机制。建立主要领导亲自抓、工作专班具体抓、项目人员落实抓三级体系，落实“周例会、月分析、季调度”制度，及时研究、协调解决有关重大事项和问题的工作机制，定期督导检查、考评通报，将老旧小区改造工作纳入年度单项目标考核工作机制；同时，完善奖惩考核机制，从改造成效、施工质量、施工工期、居民满意度、长效管理等方面实施奖惩措施，探索建立规划设计专家库，推行施工队伍、设计及监理单位红黑名单制，对问题项目进行通报批评和追责。

（2）加强资金保障。建立多元化资金筹措机制和政府、产权单位、居民合理共担机制，向上争取中央、省专项资金补助、市财政补助、区财政统筹安排等方式筹集资金，向下引导居民直接出资参与改造提升，向外动员水、电、气、通信等管线运营企业参与，向内鼓励盘活闲置资产赋能增收，并做好资金监管和调度，坚持专款专用、厉行节俭、公开透明，提高使用效益。

（3）加强工程管理。严把工程材料质量关，杜绝不合格、无认证的建筑材料进场使用，广泛开展安全宣传，时刻提醒施工作业人员及居民加强安全意识，确保施工安全及居民财产安全。同时，加强质量安全管理力度，开展工程质量安全专项检查，确保改造项目的工程质量和施工安全。