（一）建章立制促发展。坚持把制度建设作为起步发展的首要任务，迅速成立建章立制工作组，统一思想，明确任务，主动向市土地房屋征收拆迁事务中心、利兴工发集团等单位学习借鉴切实有效的工作方法，结合实际制定了《城乡更新制度汇编》等规章制度37篇，确保各项工作依法依规有序开展。

（二）优化运行提质效。优化人才队伍，采取人才招引等方式招聘公司急需专业人员7人，切实提升公司团队综合战斗力。按照公司发展定位成立了综合部、项目部等6个部门，注册登记工程建设、测绘、建设开发、机械租赁4个子公司，成立招投标工作小组，不断提升公司内生发展动能。

（三）瞄准方向强突破。找准突破点和发展方向谋发展，清理全区拆迁安置点房源11个，启动城北片区“城乡一体化”项目征拆工作，推进荣山片区“京昆高速”“粮油仓储物流园”等4个项目征收补偿协议的签订工作，不断壮大公司发展资源要素。同时与市土地房屋征收拆迁事务中心梳理工程储备项目13个，并成立了工作专班，全力抓好项目实施落实，不断增强企业“造血”功能。