一是高位推动，在思想认识上持续用力。深刻理解、准确把握开展工程招投标领域突出问题系统治理和营商环境提升的关系，梳理3类相关问题，持续推进优化营商环境，形成主要领导亲自研究、亲自部署，分管领导具体组织落实，主责部门人员到位、责任到位的三级责任落实体系，助力全市打造川内最优营商环境。

二是辅导先行，在自查自纠上持续用力。通过边学边查、边查边改、立行立改，实现在系统学习的基础上，对项目进行“再排查”“再起底”“再梳理”，做深做细自查自纠工作，抓住问题“关键点”，找准“突破点”，推动自查自纠横向到边、纵向到底，有效推动11个较滞后项目追赶向前。

三是落实责任，在强化监管上持续用力。坚持“一项目、一档案”，指导招标人做好招投标全过程资料备存，通过健全合同履约情况评价机制，加强对招标人、中标人合同履约情况的监管力度，实现项目全过程质效提升。坚持行政执法和刑事司法“两法”衔接常态化，加强违法线索研判会商和案件移送力度，严厉查处并公开曝光一批典型案例，实现以案促改、以改促治、以治促效。