（一）加大摸排，夯实基础。成立集体经济发展专班，明确一名科级领导牵头，对辖区入账管理的农户富余、集体闲置、经营不善等3类闲置资源资产，探索推行“分社起底、总社搭桥、主体经营”盘活模式。村集体经济分社按照“一户不漏、一间不少、一块不落”原则，全面排查辖区房屋、耕地、果树（红梨）等各类闲置资源资产，摸清闲置资产家底。截至目前，已摸排闲置资源资产180余处。

（二）改变模式，创新发展。因地制宜对曙光村200亩红梨产业园进行专业管理、专业指导。采用“梨树认养”模式，联合党建共建单位、国有企业、市民等认养梨树3000余课，筹集资金30余万元。采用套种模式，实现“果蔬、果花、果药”立体发展。截至目前，预计单批次实现收益2万元左右，红梨产业园综合收入预计突破100万元。

（三）加大宣传，及时推广。加强对发展村级集体经济的效益分析和评估，不断总结经验，针对性解决制约村级集体经济发展的矛盾和问题，深挖在工作中取得的先进经验和典型做法，加强总结提炼，加大宣传力度，打造可看、可学、可比的利州品牌。目前，已成功打造曙光村、金鼓村两个集体经济发展示范点。