一是措施具体化。紧紧围绕市区重点项目建设目标任务，对正在实施的66个项目逐项梳理，明确分管领导和科室责任，实行一个项目一名领导一个专班一抓到底的“四个一”工作机制。采取节点清单化推进措施，挂图作战，倒排工期，梯度式层层推进，确保按时序完成征拆任务。

二是问题精准化。推行“日动态、周调度、月例会、季问效”管理模式，加强相关部门之间的协调联动，充分发挥资源合力，协调解决项目推进中存在的“堵点”“痛点”“难点”问题，找准“钥匙”，各个击破，保障市区重点项目用地需求。目前，已召开项目推进协调会30余次，协调解决问题8个。

三是督导常态化。坚持以项目督查为抓手，进一步完善协调推进机制，坚持“一月一督查，一季一考核”，督查工作小组实地走访项目现场，每月对项目推进情况进行通报，以严督实考推进项目建设提质增速。今年以来，开展督查4次，出台《督查通报》4期。