一是加强组织领导。成立区供销社县域流通服务网络建设项目管理领导专班，加强统筹协调、强化督导问效，推动工作落实，及时对项目实施情况进行跟踪督办，协调解决实施主体在项目推进过程中存在的问题。项目建设单位具体负责项目的组织、实施，确保项目建设有序推进，抓好项目建设管理工作，做好项目建设资料的收集、整理和归档。

二是做好风险防控。在项目建设中建立健全教育、监督并重的预防和惩治腐败体系，形成“机构健全、责任落实、制度完善、程序透明、管理到位、监督有效”的领导体制和工作机制。强化源头治理，加强监督检查，确保工程质量，提高资金使用效益，防止项目建设中违纪违法现象的发生，实现“阳光工程”的目标。

三是加大政策支持。主动请示汇报，积极争取政策资金和项目支持，推动利州区县域流通服务网络建设项目纳入省社综改资金支持的公共型农产品现代冷链物流骨干网络体系建设。

四是强化宣传引导。加大对供销合作社县域流通服务网络建设的宣传力度，充分利用电视、网络、微信等媒体平台开展宣传活动，打造供销合作社县域流通服务网络主渠道品牌形象，提高对外知名度和美誉度，重塑供销社新形象。