一是精心组织，抽调精干力量。对标落实“穿透式”审计要求，抽调全局业务骨干，分管领导担任组长，组建高标准农田审计工作小组。专业知识贯穿工程、大数据、地理信息、财政等领域，形成合力，围绕审计目标，迅速开展相关工作。

二是紧盯目标搞调研。深刻把握上级要求，围绕“政治-政策-项目-资金”，聚焦主责主业，紧盯目标任务做好前期调研。审计组在3月初便进驻现场展开前期调研、进行专题培训，与多部门交流沟通，全面收集和分析资料，汇总确定审计工作重点，打好审计前站。

三是聚焦问题谋举措。围绕工作重点检查规划编制情况，分析规划布局是否科学合理，引领作用是否有效发挥。围绕项目建设管理和防止高标准农田“非粮化”要求，紧盯资金使用、项目建设质量、建后管护利用等情况，揭示高标准农田虚假配套、损失浪费、围标串标等行为。深入分析原因，提出对策建议，促进守牢建好天府良田，夯实粮食安全根基，落实“藏粮于地”战略，助力建设新时代更高水平“天府粮仓”。