挂好帅，加强组织保障。成立2023年养老服务项目建设工作组，局长任组长，分管领导为副组长，相关股室、项目办为成员，并明确各成员在项目推进过程中所承担的职责和任务，防止出现推诿现象，建立健全目标明确、分工明确、责任明确的网格化责任体系。

绘好图，明确建设进度。结合老年人养老需求，制定2023年养老服务项目建设规划。对项目进行梳理分类，根据项目已具备的实施条件，超前谋划安排项目选址、规划设计、清单编制、招投标等工作。针对各项目建设内容、资金落实情况，科学编制项目实施进度表，条目化、精确化分解近期重点任务，将工作任务细化、量化、定时、定责，实现工作“清单制”推进。

建好章，确保建设质量。项目推进过程中，严格执行“三会制”，局主要负责人每半个月组织召开一次督查调度会，了解项目推进进度，研究解决存在困难和问题，安排部署下一阶段工作。建立问题清单，制定整改方案，将问题整改情况作为养老服务政策落实考评的重要指标，立行立改、即知即改，推动工作快速落地落实。