全税种联动，以共治聚合力。因地制宜制定切实有效的实施方案，健全岗责配置，优化机构职能，根据纳税服务事项、基础事项、特定事项、风险事项指引要求，进一步明确税源管理分局、纳服股、风险股等部门在房地产税收管理中的职能，细化具体职责，层层压实责任。充分利用房地产税收各项指引和房地产税种联动管理，梳理房地产项目各环节涉及的税费种，从单税种、单事项管理入手，对全税种、全过程进行分析应用，实现“一体式”管理。积极推动内外部信息共享共用，与住建、自然资源、发改等部门有机联动，全面掌握税源底数，构建精诚共治新格局。

全流程监控，以内控防风险。以内外部信息集成和应用为驱动，把公司设立、投资融资、土地获取、开发建设、销售（预售）、保有和清算各个环节税收事项贯穿起来，实现税种联动、业务协同、数据贯通。健全房地产项目台账，推行“树状”长效管理机制，充分利用招拍挂、立项规划、网签预售等信息完善台账信息，辅导企业建好台账清单，税源管理分局厘清项目信息。加快建立风险指标及应对机制，全流程全覆盖精准监控各类风险，针对异常信息及时开展风险应对，加强跟踪监控，提升企业内控管理，降低税收风险。

全链条管理，以数据强质效。以服务执法监管“一体式”管理为导向，相关股室牵头组建专业团队，开展重点专项工作人才选拔，加强业务培训和人才培养，动态化数据采集应用，常态化工单任务处置，清单式监控分析应对，对不同事项进行相应的层级管理。拓展外部数据共享范围，建好税源数据库，创新数据模型，清理房地产项目信息、税源信息、征收信息、发票信息等，统一数据标准，归集内外部数据信息，优化房地产税收“一体式”管理，逐步实现“以数治税”。