聚焦“源头活力”，创新干部选用。转变选人观念，拓宽用人视野，探索选派任职和跨村（社区）任职，积极鼓励引导大学毕业生、退役军人、致富能手、乡贤达人、知识青年等优秀人才进入村（社区）“两委”班子，“优中选优”配强支部书记。储补后备力量，持续抓好村（社区）党支部书记后备人才储备、培养、使用工作，采取择优推选、公开招考等方式做好后备干部储备，按照“一人一档、一村（社区）一册、一街道一库”的管理标准，建立村（社区）级后备干部信息库，精细制定培养计划，落实导师帮带机制，健全日常考核与定期考核，根据评价情况和考核结果对村（社区）级后备干部人才库进行动态调整。

聚焦“干事能力”，抓实教育培训。精准把握培训需求，根据各村（社区）特点因材施教、量体裁衣，差异化设置业务培训课程，着力解决是什么、怎么干的问题，确保突出重点、实用管用。结合年度工作安排和实际情况，科学制定培训计划，明确工作责任，抓日常教育培训，全方位提升“头雁”综合素质。灵活拓展培训方式，减少课堂填鸭式教学，增加课堂实践教学、实地观摩示范和集中研讨的时间，有效提升了村（社区）书记综合素质能力。

聚焦“创业动力”，落实关爱激励。严格落实基本报酬保障机制，严格执行村（社区）干部养老、医疗、意外伤害等保险政策。完善正常离任村（社区）干部待遇保障机制，做好关怀、慰问工作，七一、春节期间组织开展走访慰问。拓展村（社区）干部发展空间，积极推荐优秀年轻村（社区）党支部书记参加公务员招录和事业单位招聘考试。不断扩大基层党支部书记担任“两代表一委员”比例，拓宽参政议政途径。通过比成绩、比思路、比干劲，树立凭实绩论英雄、以实干促振兴的鲜明导向，充分激发村（社区）干部立足岗位、一心干事的热情和劲头。