一是强化领导抓落实。深刻理解、准确把握提升建设工程招投标工作质量的重要意义，成立住建领域招投标专项工作领导小组，主要领导亲自研究、亲自部署，分管领导具体组织落实，主责部门人员到位、责任到位，细化工作任务，压实工作责任，持续推进招投标工作高质量开展。

二是突出重点抓整改。持续开展招投标领域突出问题系统治理工作，坚持边学边查、边查边改、立行立改，在系统学习的基础上，对项目进行“再排查”“再起底”“再梳理”，把自查自纠工作做深做细，把问题找准找实，推动自查自纠横向到边、纵向到底。

三是强化监管抓成效。坚持“一项目一档案”，指导招标人对招投标全过程资料备存，健全合同履约情况评价机制，加强对招标人、中标人合同履约情况的监管力度，坚持行政执法和刑事司法“两法”衔接常态化，加强违法线索研判会商和案件移送力度，严厉查处并公开曝光一批典型案例，营造更加公平、公开、公正和诚实信用的招投标市场环境。