一是多管齐下促进新人快速适岗。从单位情况、政治理论、审计业务、相关纪律等方面对年轻干部进行培训，使其快速熟悉岗位职能职责；及时安排年轻干部参加执法证、审计师、计算机等专业技术资格考试，根据对专业特长和能力的评估，征询个人意向合理安排工作岗位；定期举办审计讲堂，通过业务骨干对审计项目实施情况进行授课，通过案例教学激发年轻干部对审计业务学习的积极性。

二是多建平台促进知识技能培养。分管领导定期对年轻干部进行谈心谈话，交流了解其工作、思想动态，做好阶段性总结并明确下一步目标；将经过培训的新进人员及时充实到一线审计组参与具体业务实施，促使其在实务中“审学结合、以审促学”；通过“老中青”干部“传帮带学”加快青年干部成长，明确分管领导和业务骨干的帮带责任，在审计实践中突出“以审代训”实行“一对一”指导，使其在实务中“滴灌式”培育，实现技能提升。

三是多岗锻炼促进复合“三能”提升。让年轻干部在参与“跨股室人员、多类型项目”的协同审计中拓宽视野和思路，增强业务能力；利用“集中整训、业务交流、谈心谈话“等方式，通过“审计微讲堂、学习力提升、月沙龙分享”等活动载体，鼓励年轻干部交流体会心得，提升表达能力；选派年轻干部到上级审计机关挂职学习，提升审计业务和综合工作、文字宣传能力。通过多岗位锻炼，促进年轻干部“能查、能说、能写”的“三能”培养。