一、警企联动做“加法”。成立由局长任组长、分管局领导任副组长的护航经济工作发展领导小组，针对全区重点企业与重点项目，制定《重大项目警务保障挂联制度》，按照“一个项目、一名领导、一个专班、一套措施”的原则，将工作任务层层分解、级级落实，确保每一个项目有人负责、有人跟踪、有人协调、有人解决实际问题，为优化营商环境提供坚强的组织保障。

二、警务活动做“减法”。坚持无事不扰、有事少扰，减少层层“滋扰性”检查执法，组织开展企业法制大讲堂2场次，警营开放日活动5场次，教育企业职工1100余人。同时建立弹性安全检查机制，除紧急情况外，避开民营企业正常经营高峰时段，有针对性地进行安全检查指导工作，坚决避免出现多头检查、重复检查等问题。

三、提升效能做“乘法”。将“一窗通办”改革试点定位“一号工程”，推动公安行政审批和公共服务事项入驻区政务服务中心，落实“首问负责、一次告知、限时办结”等工作机制，让企业“进一个门、去一个窗、办多种事”。同时推行“一事联办”，围绕企业“大事”，梳理打造“一件事”办理场景，实现户籍迁移、身份证办理、居住证办理等关联业务“一件事一次办、多件事一次办”，业务办理效率提升80%以上。

四、打击整治做“除法”。联合综治、司法、基层组织，深入排查全区重点项目涉及的征地补偿、劳资纠纷、工伤事故、集体上访等不稳定因素和群体性事件，建立“一企一档案、一企一评估、一企一预案”，做到第一时间预警“风险点”，第一时间剔除“危险源”。开展护企暖企专项行动，深入排查企业内部风险，指导企业完善人防、物防、技防措施，设立景区警务站2个，整合企业保安、治安积极分子、社区巡逻队员100余人，为企业创造舒心、安心的生产经营环境。