一是着力抓好项目储备，形成“后备粮库”。在充分研究政策的基础上，结合我区一系列重大决策部署，公司建立项目专班，召开11次专项会议，深挖宝轮工业园提升改造项目、清江河流域环境治理工程及南河片区老旧小区改造提升等项目，把握关键节点，提早谋划、提前上报、抢先进库。

二是着力资金保障，带动“车轮转动”。以项目建设为纽带，积极拓展融资渠道, 落实专人专职负责，积极同各类金融及投资机构对接，为争取项目资金赢得主动。

三是着力项目落地，推动“火车跑动”。树立“项目为王”理念，按照“抓前期、重过程、强结果”的工作思路。事前，认真谋划项目前期审批，将储备项目纳入系统，完善前期资料。事中，紧盯目标任务、明确时间节点，倒排工期、挂图作战，坚持科学施工、规范施工，严格质量安全关，努力打造经得起检验的优质工程。事后，及时交接、按时验收、定时兑现，保证了项目早日投产使用。