一是定期查看现场。主要领导带队深入审计现场，重点对项目在重大政策贯彻落实、招标投标、合同履行、设计变更、现场签证、项目进度等方面的情况进行排查，现场评估协审质量。
二是定期听取汇报。分管领导定期组织召开跟踪审计项目业务汇报会，听取各协审公司工作情况汇报，沟通交流，并结合现场评估情况，综合评价协审质量。
三是定期抓实整改。每个协审公司针对存在的问题，梳理问题清单，建立整改台账，定期追踪问题整改情况，并定期报告整改进度。