二季度以来，市征拆中心根据各项目推进情况，结合时间节点，认真分析形势，强化措施，狠抓落实，确保时间、任务“双过半”。

一是强化组织领导，精心部署安排。紧紧围绕全年征地拆迁工作目标，每周定期召开工作落实会议，及时掌握各科室负责项目征拆工作完成情况，及时研究项目在推进中存在的问题与难点。坚持整体推进与难点攻坚相结合，精心部署安排，使各项目征收工作推进有序，推进有力。

二是强化干事队伍，超常推进工作。征拆干部自我加压，采取“5+2”、“白+黑”的工作模式，对重点项目征拆工作发起强烈冲锋。通过建立征拆工作微信群，实时汇报工作进展和难点攻坚完成情况，查找差距和问题，找准症结，拿出整改措施，倒排工期，倒排目标，为项目用地提供强力保障。

三是强化督导检查，增强工作氛围。督导检查小组定期深入一线对各项目推进情况进行督查，形成《督查通报》，倒逼干部履职尽责。同时实行“月评比、季考评、年考核”工作推进机制，增强干部工作积极性，形成想干事、肯干事、能干事的工作氛围。