（1）强化督导检查，确保每月任务落实。成立督查工作组，采取不打招呼、不定时间、不定线路的方式，深入项目一线了解项目征收进度、征收程序、政策标准等情况，定期形成《督查通报》，采取例会方式逐一分析问题原因、提出措施。今年以来，开展督查30余次，发出督查通报3期。

（2）强化征拆回访，确保工作廉洁透明。成立回访小组，通过查看资料、随机上门、电话访问的方式，了解回迁安置、征收后的生产生活等情况，看征地拆迁工作人员是否存在“吃拿卡要、以权谋私、徇私舞弊、欺上瞒下”等廉洁方面问题，走好联系服务群众“最后一公里”。目前，回访50个项目150余人，整改补偿结果未及时公示、未按签约顺序选房等问题5个。

（3）强化考核评比，确保项目用地保障。制定《干部职工季度考核办法》等制度，实行“月评比、季考评、年考核”工作推进机制，干部全员填报“工作实绩清单”，每月5日前定时“晒单”，把成绩晒出来，把问题摆出来，主动接受考评和监督，增强干部工作的积极性，形成争先创优的工作氛围。