加强业务交流学习，提升整体业务技能。业务部门制定了每月业务学习计划和税收业务重难点讨论会商制度。针对日常业务开展中，不同岗位发现的典型案例进行探讨学习、交流经验；持续开展师带徒、传帮带业务学习活动。每个工作团队确保有一人在团队工作中有自己擅长、拿手业务，在工作中交流学习，达到共同提高；邀请业务股室业务骨干到分局现场讲学，提升分局整体业务水平和技能。

加强团队攻坚优势，提升集智攻关能力。结合税收职能，针对多种税收工单业务，在“专”上做文章下功夫，建立不同的工作模块，以能手带队，形成不同功能的专业化团队，熟练掌握税收法律法规、业务操作流程，把握好时间节点，处理涉税事项专业化，做到执法、业务流程规范化，实现人人能尽其责、做其事，专业人干专业事。

加强部门联动协作，提升税收征管质效。围绕职能职责创新开展工作，打破和其他部门界限，积极与前台受理、基础管理、风险应对、税政等部门协调配合。坚持依法治税防范风险，增强风险意识，严格按《征管规范》《纳服规范》办理涉税事项。在提升征管质效上注重靶向发力，上下联动，统筹安排。在提升纳税人满意度上学会换位思考，及时办结纳税人的涉税事项，提升纳税人对税务工作的认可和遵从。

加强纪律作风建设，提升廉洁从税意识。始终把纪律和规矩摆在前面，树立规矩意识、大局意识，廉政纪律风险意识，注重职工廉政纪律把握新形势下队伍建设严管善待的新常态，充分调动干部职工干事的积极性和主动性，切实转变工作作风，努力营造一个生活上重团结讲和谐、工作上重实绩讲合作、精气神上添虎气有活力的团队。