为进一步解决泽惠农业公司目前在项目推进中面临的问题及内部管理环节存在的薄弱点。1月30日上午，广元市利元产业发展集团有限公司董事长李建组织召开了专题会议，深入研究泽惠农业公司未来发展及组织变革。集团公司副总经理杜凌峰、财务总监周丽青及相关部门负责人参加会议，泽惠农业公司负责人沈建及部分员工代表列席会议。

会上，泽惠农业公司参会员工就现阶段公司发展、项目推进、内部管理存在的问题进行了深入剖析和沟通交流，集团公司各部门负责人对泽惠农业公司目前面临的问题也提出了意见建议。

在听取大家发言后，董事长李建指出，2022年农业公司要以“起跑就是冲刺”之势，拉开提质增效新篇章。一要牢固树立“一盘棋”思想，加强组织领导，层层压实责任，强化统筹协调，全面落实“一个项目、一个班子、一抓到底”工作责任制和项目推进报告制。制定项目建设计划表，严格按照时间节点，倒逼工程进度。定期组织召开项目推进专题会议，认真梳理问题，找到解决问题的办法。二要积极对接各行业主管部门，加强沟通协调，形成工作联动机制，主动做好各项目保障工作，确保项目推进有序。三要加强项目管理方面的学习和培训，提高专业技能和项目管理水平。四要结合泽惠农业公司管理现状，打破原有模式，重新构建适合公司业务发展的内部机构设置，并结合人员的专长和专业特性，重新整合调整人员，开创分工明确又相互配合的工作局面，确保各项工作的顺利推进。