（一）全链管控“筑屏障”。构建油料管理全流程闭环体系，从采购、配送、验收、入库到使用各环节，建立精细化管理台账。严格核对来料参数、规格，杜绝以次充好，把好油品质量源头关；数字化详细记录作业车加油时间、数量、里程等数据，为后续分析管理提供详实依据。引入智慧监控平台，实时追踪车辆运行轨迹与燃油使用情况，实现油品管理数字化、可视化。通过全链条严格管控，有效规范油品使用秩序，为车辆高效运行奠定坚实基础。

（二）赋能培训“提意识”。开展驾驶员“油品”使用管理专题培训，由维修组专业人员围绕节油驾驶技能展开深度教学。培训中，传授合理控制车速、避免急加速急刹车等实用节油技巧，切实提升驾驶员节油意识与操作水平；同时着重强调环保理念，要求驾驶员遵守交通规则，减少怠速时间，降低尾气排放。通过系统性培训，强化驾驶员责任意识与操作规范，推动形成节能降耗、绿色驾驶的良好作业氛围，助力降低车辆运行成本。

（三）精维智控“增效能”。实施车辆定期保养检修制度，确保发动机等核心部件始终处于良好工况，有效提升燃油效率。安装油耗监测设备，实时动态监控车辆油耗数据，一旦出现异常立即预警并介入处理。通过预防性维护与智能化监测相结合，精准把控车辆运行状态，减少因设备故障导致的油耗增加与效率损耗。精细化的维护保养和智能化管控，显著提升车辆运行稳定性与燃油经济性，实现车辆使用成本有效降低。