一、建章立制，坚持“一张清单明权责”。分局建立覆盖各警种的执法审核制度，明确法制员岗位职责和业绩考核标准，建立常态考评事项清单，推行网上考核为主、实地考核为辅模式，每月开展执法质量考评，实现执法质量考评工作的动态化、经常化。建立领导干部学法制度，采取会前学法、集体学法、举办法治讲座、法律培训等形式，实现学法的规范化和常态化，今年以来组织领导干部深入学习与公安业务有关的各项法律法规16次。

二、建设赋能，打造“一个样板夯阵地”。今年3月，分局建成执法办案管理中心，出台《执法办案管理中心巡查机制》，围绕“警情、人、案、物”等执法要素，对每个执法环节、每个执法流程开展常态化、不定时巡查检查，发现问题第一时间督促整改，杜绝民警非法取证行为，有效提高民警办案水平，确保每一起案件经得起检验。

三、创新管理，开设“一组课程提能力”。法制大队定期组织开展案件质量评查、群众诉求分析研判、群众满意度测评课程，找准影响群众观感评价的突出执法问题和薄弱环节，针对性加强法制培训，夯实队伍执法能力。针对伤害案件、“小黄卡”“吸食笑气”等常见执法问题，制定案件办理证据指引“示范卷”，今年以来落实“教科书”式执法培训4次。同时深化庭审旁听制度，把办案民警参与所办案件的庭审旁听活动作为一种常态，使民警多视角审视执法办案得与失，不断总结提炼，进一步增强程序意识、证据意识、人权意识、细节意识。今年以来，民警参与庭审旁听3次。