（1）重视目标考核。把项目投资工作纳入重要议事日程，对区下达的目标任务进行层层分解，压实责任，每月定期听取分析项目投资入库谋划、准备、完成情况。

    （2）强化项目管理。落实业务骨干具体负责项目投资工作，每个项目都建立了完善的档案资料，坚持“一项一档，一管到底”的工作方法，对村社区和项目单位实行网格化、动态化和精准化管理。

    （3）提升服务水平。邀请区发改局、统计局相关同志进行业务指导、出谋划策。积极协调相关部门从规划、立项、审批等方面搞好服务，及时帮助解决项目建设过程中遇到的用电、交通、施工等问题纠纷，加快推进项目建设速度。主动带着投资企业到各村社区实地踏勘、规划，做好前期服务保障工作。

    （4）做好项目入库。紧盯项目进展情况，本着“成熟一个、上报一个、审核一个、确定一个”的原则，一旦手续齐全第一时间办理好入库手续，全力筑牢项目基础。

    （5）及时报送数据。坚持依法统计，如实填写报送所有投资数据、项目形象进度，确保报送数据的准确性、真实性和完整性，重视投资深度挖潜，确保投资应报尽报。