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(1)健全工作机制。建立主要领导亲自抓、工作专班具体抓、项目人员落实抓三级体系,落实“周例会、月分析、季调度”制度,及时研究、协调解决有关重大事项和问题的工作机制,定期督导检查、考评通报,将老旧小区改造工作纳入年度单项目标考核工作机制;同时,完善奖惩考核机制,从改造成效、施工质量、施工工期、居民满意度、长效管理等方面实施奖惩措施,探索建立规划设计专家库,推行施工队伍、设计及监理单位红黑名单制,对问题项目进行通报批评和追责。
(2)加强资金保障。建立多元化资金筹措机制和政府、产权单位、居民合理共担机制,向上争取中央、省专项资金补助、市财政补助、区财政统筹安排等方式筹集资金,向下引导居民直接出资参与改造提升,向外动员水、电、气、通信等管线运营企业参与,向内鼓励盘活闲置资产赋能增收,并做好资金监管和调度,坚持专款专用、厉行节俭、公开透明,提高使用效益。
(3)加强工程管理。严把工程材料质量关,杜绝不合格、无认证的建筑材料进场使用,广泛开展安全宣传,时刻提醒施工作业人员及居民加强安全意识,确保施工安全及居民财产安全。同时,加强质量安全管理力度,开展工程质量安全专项检查,确保改造项目的工程质量和施工安全。