区发改局“抓作风、强队伍、抓推进、强保障”全力推进项目建设提质增效

抓作风。以干部纪律作风建设“六治六提一创”专项行动为契机，进一步建立完善局机关考评、考勤、职务晋升、财务管理等各项管理制度，从制度上有效规范全体干部职工的工作作风。同时通过积极开展党员讲党课、红色星期五、党员支部大会等形式，加强干部职工培训、教育、引导，有效地引导广大干部学习先进，督促和警醒后进干部奋发努力、迎头赶上，切实以作风转变推进工作提质增效。今年以来，共举行“红色星期五”活动、党员讲党课活动42次。

强队伍。组建项目专班，采用“1+3”工作模式，即“一个项目推进中心牵头，投资股、综合股、能源交通产业股3个股室分行业分领域谋划、争取和推进项目”，建立“每个项目专人跟踪、每个分管领导定期研究，主要领导不定期过问”项目推进机制，全局上下齐心协力，上下联动，形成全局一盘棋抓项目、合力推项目的工作格局。

强推进。坚持“周调度、月通报、预警提醒、问题会商、专项督查”等推进机制，从严落实“红黑榜、拉练评比”等考核制度，狠抓项目推进。每周定期对重点项目、中央预算内投资项目、专项债项目推进情况进行调度，每月对项目推进情况进行通报。对进度严重滞后、应开未开项目向责任单位和项目业主发出预警提醒，并将通报结果和预警提醒分送区委区政府领导及项目责任单位和项目业主。坚持问题导向，及时深入项目一线，围绕项目推进中存在的困难问题，主动研究、实地走访，把问题找准、把情况吃透，有针对性的提出解决办法。对需要各行业主管部门解决的问题，积极协调行业主管部门和区分管领导解决，对确实需要区委区政府主要领导协调解决的，积极报送区委区政府组织困难问题会商会研究解决方案和办法，努力破解各类问题和困难。同时成立以局长为组长、分管领导任副组长的核查组对全区在建项目进行核查，对项目推进中发现的问题建立督查整改台账，全程跟踪督促整改销号。每季度对项目推进情况进行“红黑榜”通报、“拉练评比”考核，考核结果一并纳入年度综合目标考核。1-11月，常态化滚动储备重大项目522个，总投资1940亿元。全区31个省市重点项目完成投资58.86亿元，超全年目标任务15.4%。举行集中开工活动5批次，总投资126亿元的112个重大项目落地开工。

强保障。协调解决1000万元项目前期工作经费，筛选确定66个重点项目开展前期工作，提高项目成熟度和资金争取成功率。扎实做好地方政府专项债、中省预算内投资资金争取工作，全年争取到位专项债资金9.11亿元、中央预算内及以工代赈资金3.1亿元，分别同比增长73%、94%，创历史新高。深入推进“放管服”改革，全面落实证照容缺后补、审批告知承诺等制度，对重大项目实行跟踪办理、“一对一”指导服务，截至目前，共审批政府投资项目203个。