荣山镇：“三合模式”打好纪检督查“组合拳”

今年以来，荣山镇纪委采取“力量整合”“业务聚合”“职能融合”的“三合”模式提升纪检督查实效，助推各项重点工作提档升级。

（一）力量整合，加强督查队伍。采取“自查+督查”相结合的方式，针对全镇村级纪检委员平均年龄较大，部分人员业务不精、岗位职责不明、履职能力不强等情况不定期开展村级纪检委员履职培训，切实提升纪检委员政治品质、职业素养、自查能力，使纪检委员“三员”作用进一步加强。组建政治素养高、基层经验丰富、业务能力强的镇纪委专职督查组1支，通过实地走访、翻阅资料、现场询问等方式对自查效果不佳、工作推进较缓慢的村进行重点督查，发现问题及时整改，助推村级各项工作提档升级。

（二）业务聚合，强化督查效能。梳理党史学习教育、汛期安全、疫苗接种等重点工作专项督查，整合资源、凝聚合力，重点业务整合归并，“打包”进行督促检查。破除以往多头督查、重复督查现象，实现重点工作一次督查、整体推进。

（三）职能融合，提升督查实效。将业务指导、督查促改、绩效考核职能进行融合，推动督查效果落地。以软性业务指导为主，注重帮助性的工作指导，对于发现的问题现场反馈、协助整改，确保各项工作顺利推进。以硬性督查为辅，充分运用批评教育、提醒谈话、警示谈话、诫勉谈话等手段对督查过程中出现的敷衍塞责、工作推进不力的村干部进行督查问责，切实提升督查的实效。以逗硬奖惩为补充，及时汇总发现的问题，形成《问题整改清单》，通报责任单位限时整改；汇总督查结果，形成各村考核“成绩单”，为年终考核提供依据，促进督查结果落地。