（1）明确领导牵头机制。成立了重点项目建设工作领导小组，制定了《龙潭乡2019年度领导联系重点项目工作方案》，形成乡主要领导带头抓，班子成员具体抓的工作格局，做到任务具体到人、责任落实到人。

    （2）加强人员配置。按照“一名中层主抓、一个专班落实、一个微群跟进”的原则，严格落实乡、村、组三级工作力量，深入项目建设现场，蹲点推进各项重点工程。

    （3）加强工作效能。领导小组分别对各组任务进行统筹分析，理清思路，掐准重点，多线突破，充分发挥“五加二”“白加黑”精神，全面加快项目的推进。

    （4）加强汇报总结。坚持“日通报、周例会、月总结”工作制度，明确时间节点，定期向区、乡两级做好总结汇报，对存在的问题难点及早分析研讨，对先进经验及时交流学习。