一、突出谋篇布局，上下联动增强“推动力”。设立2022年整体工作目标，并在“优化营商环境”“镇村便民服务中心三化建设”“政务服务”等重要领域实施“分步走”战略，坚持稳中求进工作总基调，同时以月为单位，召开各股室碰头会议，力争在上下联动的同时加强各股室间的联系，严格实行动态日报告制度、办件信息周调度制度、办件情况月通报、重大典型办件适时通报制度和办件量化考核制度，促进新的一年里政务服务工作运行更加规范化、制度化。

二、突出督导检查，压实责任增强“执行力”。紧盯各窗口“周通报、月评价”、办件质量、“晾晒”成效等内容进行随机督查，并由督导组每日对窗口随机检查，对重点窗口工作进度情况及窗口工作人员的现实表现，定期调度汇总，对办件拖沓懒散的窗口工作人员进行提醒谈话，并限期整改，确保督在实处，往严里抓、往实里干、往细里做，切实提高全体工作人员的工作效率。

三、突出典型引领，示范带动增强“影响力”。高度重视岗位典型培树和宣传工作，通过2021年积极举办各类业务培训，实时开展业务办理争先活动，在大厅设置展览窗展出每月评选出的“岗位之星”，并利用微信公众号常态化推出岗位风尚标风采展示。2022年开始将结合“窗口岗位大练兵”活动开展税务常识、法律常识、医保社保财务等各类培训活动，坚持在学习中发现岗位突出人才，从而培育更多的先进典型，真正实现“选树一个风尚标、树立一面模范旗”。