一是进一步明确工作目标任务。认真对照市供销社和区委、区政府年初下的绩效目标任务开展全面自查，理清思路，找准发力点，以担当之魄力、严实之作为推进各项工作任务落实、落地。

二是进一步找问题补短板。组织各单位负责人开展工作目标推进情况分析会，总结前三季度工作开展情况，掐准工作中存在的问题，精心谋划下一步工作打算，精准发力，确保年底前全面完成各项目标任务。

三是进一步强化责任落实。要求全系统干部职工要提高政治站位，结合各单位工作实际和目标任务，建立绩效工作推进工作台账，挂牌作战，将各项工作落实到人头，确保工作有人管、有人抓、抓落实、抓成效。

四是进一步加强督促检查。建立以党组书记为组长的绩效工作督查领导小组，对各单位年度绩效工作推进情况进行跟踪督查，对工作不在状态、推进缓慢、不履职、不作为的单位和个人，在职工会上通报批评，并责令限期整改落实。